L’Internal Coaching nasce dall’esigenza delle organizzazioni di valorizzare figure interne capaci di sostenere le persone nei momenti di crescita, cambiamento, difficoltà relazionale e sviluppo professionale.

Si inserisce tra le nuove leve di sviluppo organizzativo orientate al benessere delle persone, alla qualità delle relazioni e alla crescita della cultura aziendale. In contesti sempre più complessi, le imprese avvertono infatti il bisogno di valorizzare figure interne capaci di offrire ascolto, supporto e orientamento ai colleghi, diventando punti di riferimento credibili e accessibili nella vita quotidiana dell’organizzazione.

L’Internal Coach nasce proprio in questa prospettiva: non come coach professionista in senso tradizionale, né come sostituto delle funzioni manageriali o HR, ma come risorsa interna integrata nella struttura aziendale, capace di favorire dialogo, consapevolezza, responsabilizzazione e accompagnamento nei momenti di cambiamento o difficoltà. Si tratta di una figura nuova, che interpreta in modo evoluto la dimensione relazionale già presente in alcune persone naturalmente empatiche, autorevoli e riconosciute dagli altri come riferimento spontaneo. Il percorso formativo si colloca quindi all’interno di una visione moderna dell’azienda, nella quale il supporto tra persone diventa un elemento strategico per rafforzare coesione, fiducia e sviluppo.

Il percorso formativo ha l’obiettivo di sviluppare nei partecipanti le competenze chiave del coaching interno, consentendo loro di agire come facilitatori di crescita, cambiamento e apprendimento all’interno dell’organizzazione.

Attraverso un approccio esperienziale e progressivo, i partecipanti saranno accompagnati nello sviluppo di consapevolezza, strumenti e metodologie per gestire efficacemente relazioni di coaching, promuovendo una cultura aziendale basata sull’ascolto, la fiducia e la responsabilità condivisa.

Obiettivi generali

• Comprendere i principi, i valori e i confini del coaching rispetto ad altre professioni di supporto.

• Acquisire un metodo strutturato e strategico per condurre percorsi di coaching in contesti organizzativi.

• Potenziare le capacità relazionali e comunicative orientate all’ascolto, all’empatia e all’assertività.

• Saper individuare e affrontare le resistenze al cambiamento, facilitando processi di sviluppo personale e professionale.

• Promuovere la crescita della cultura del feedback e dell’apprendimento continuo all’interno dell’azienda.

• Valorizzare il ruolo del coach interno come leva di miglioramento organizzativo e di benessere relazionale.

Il percorso formativo

8 moduli a distanza di 4 ore per complessive 32 ore

Modulo 1: Introduzione al percorso, aspetti distintivi del coaching rispetto ad altre professioni di sostegno e supporto. Il processo sistemico strategico ed il contesto.

Prima edizione: 8 settembre 2026; Seconda edizione: 6 ottobre 2026

Modulo 2: Definizione del problema e analisi delle tentate soluzioni

Prima edizione: 15 settembre 2026; Seconda edizione: 13 ottobre 2026

Modulo 3: Accordo sull’obiettivo e relative tecniche

Prima edizione: 22 settembre 2026; Seconda edizione: 20 ottobre 2026

Modulo 4: Definizione delle strategie e gestione delle resistenze

Prima edizione: 29 settembre 2026; Seconda edizione: 27 ottobre 2026

Modulo 5: Applicazione delle strategie, monitoraggio dei risultati e conclusione del percorso 

Prima edizione: 13 ottobre 2026; Seconda edizione: 5 novembre 2026

Modulo 6: Ascolto attivo e comunicazione efficace. L’assertività.

Prima edizione: 20 ottobre 2026; Seconda edizione: 10 novembre 2026

Modulo 7: Acceleratori e deragliatori comportamentali. Guardarsi con gli occhi degli altri.

Prima edizione: 27 ottobre 2026; Seconda edizione: 17 novembre 2026

Modulo 8: Presentazione di un progetto individuale per l’azienda. Illustrazione delle possibilità di accreditamento e certificazione professionale.

Prima edizione: 4 novembre 2026; Seconda edizione: 24 novembre 2026

Roberta Prato Previde

Marco Granari

Mauro Biagioli